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    寧波企業(yè)申請三體系如何申請
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    寧波企業(yè)申請三體系如何申請

    更新時間:2025-05-12   瀏覽數(shù):285
    所屬行業(yè):商務(wù)服務(wù) 認(rèn)證服務(wù)
    發(fā)貨地址:廣東省深圳市寶安區(qū)  
    產(chǎn)品數(shù)量:9999.00個
    價格:¥1000.00 元/個 起
    企業(yè)通過ISO9000認(rèn)證的好處
    (1)強(qiáng)調(diào)以顧客為中心的理念,明確公司通過各種手段去獲取和理解顧客的要求,確定顧客要求,通過體系中各個過程的運(yùn)作滿足顧客要求甚至越顧客要求,并通過顧客滿意的測量來獲取顧客滿意程序的感受,以不斷提高公司在顧客心中的地位,增強(qiáng)顧客的信心;
    (2)明確要求公司高管理層直接參與質(zhì)量管理體系活動,從公司層面制定質(zhì)量方針和各層次質(zhì)量目標(biāo),高管理層通過及時獲取質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況以判斷質(zhì)量管理體系運(yùn)行的績效,直接參與定期的管理評審掌握整個質(zhì)量體系的整體狀況,并及時對于體系不足之處采取措施,從公司層面保證資源的充分性;
    (3)明確各職能和層次人員的職責(zé)權(quán)限以及相互關(guān)系,并從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)等方面明確各類人員的能力要求,以確保他們是勝任的,通過全員參與到整個質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和維持活動中,以保證公司各環(huán)節(jié)的順利運(yùn)作;
    (4)明確控制可能產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié),對于產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品進(jìn)行隔離、處置,并通過制度化的數(shù)據(jù)分析,尋找產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的根本原因,通過糾正或預(yù)防措施防止不合格發(fā)生或再次發(fā)生,從而不斷降低公司發(fā)生的不良質(zhì)量成本,并通過其他持續(xù)改進(jìn)的活動來不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率,從而實(shí)現(xiàn)公司成本的不斷降低和利潤的不斷增長;
    (5)通過單一的三方注冊審核代替累贅的二方工廠審查,三方的審核可以深層次地發(fā)現(xiàn)公司存在的問題,通過定期的監(jiān)督審核來督促公司的人員按照公司確定的質(zhì)量管理體系規(guī)范來開展工作;
    (6)獲得質(zhì)量體系認(rèn)證是客戶配套和進(jìn)入國際市場的敲門磚,也是目前企業(yè)開展供應(yīng)鏈管理很重要的依據(jù)。
    寧波企業(yè)申請三體系如何申請
    企業(yè)通過ISO14001認(rèn)證好處
    (1)滿足法律要求,獲取國際貿(mào)易的"綠色通行證"
    (2)增強(qiáng)企業(yè)競爭力,擴(kuò)大市場份額
    (3)樹立企業(yè)形象
    (4)改進(jìn)產(chǎn)品性能,制造"綠色產(chǎn)品"
    (5)改革工藝設(shè)備,優(yōu)化成本,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗
    (6)污染預(yù)防,環(huán)境保護(hù)
    (7)避免因環(huán)境問題所造成的經(jīng)濟(jì)損失
    (8)提高員工環(huán)保素質(zhì)
    (9)提高企業(yè)內(nèi)部管理水平,降低管理成本
    (10)減少環(huán)境風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營
    寧波企業(yè)申請三體系如何申請
    組織申請認(rèn)證須具備以下基本條件:
    (1)具備獨(dú)立的法人或經(jīng)獨(dú)立的法人授權(quán)的組織;
    (2)按照所申請體系標(biāo)準(zhǔn)的要求建立文件化的管理體系;
    (3)已經(jīng)按照文件化的體系運(yùn)行三個月以上,并在進(jìn)行認(rèn)證審核前按照文件的要求進(jìn)行了至少一次管理評審和內(nèi)部質(zhì)量體系審核。
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    三體系標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志:
    管理是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ),知識經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化時代的到來對企業(yè)的現(xiàn)代化管理提出了高的要求。一個現(xiàn)代化企業(yè)必須建立系統(tǒng)、開放、的管理體系,企業(yè)的每一部分工作都要納入體系中,這是現(xiàn)代生產(chǎn)集約化的需要,也是運(yùn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的需要。因此企業(yè)要通過建立系列化、規(guī)范化、文件化的管理體系來規(guī)范企業(yè)的管理行為,從而達(dá)到現(xiàn)代管理的目的。
    1、使企業(yè)的管理走向法制化的重要途徑:建立管理體系后,系統(tǒng)、規(guī)范的制度化文件成為企業(yè)上下人人遵守的內(nèi)部法規(guī),使企業(yè)的管理走向法制。
    2、是發(fā)動全體員工參與管理的好形式:管理層的理念、思路及目標(biāo)通過體系文件變成全員的自覺行動,使管理部門的工作得到各有關(guān)部門的主動支持與配合。
    3、使企業(yè)建立起主動的自我完善、持續(xù)改進(jìn)的有效機(jī)制。通過管理體系特有的日常監(jiān)測與測量、年度審核及管理評審,企業(yè)能主動地及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。
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